敏捷宣言中定义了十二条原则。然而，今天我们将重点关注我们认为在产品管理方面最重要的三个方面，即：
关注客户问题 ——不是根据假设或总体趋势创建功能，而是专注于理解和解决客户面临的真正困难。
例如，如果他们在管理时间方面遇到问题，采用精益方法可 黎巴嫩电话号码数据 以帮助您创建一个解决最紧迫问题的产品，然后继续执行优先级列表中的下一个任务。
采取数据驱动的决策——这种方法主要是数据驱动的，决策是根据数据做出的。
例如，如果数据显示您的客户可能需要一项新功能，例如应用程序的深色模式，您将首先制定一个假设，对其进行测试和验证，然后再进入实施阶段。
产生创意 ——精益方法有助于创建创意和跨团队协作的文化。
例如，销售、产品和技术团队可以共同开发新功能。通过利用他们的不同观点，他们可以创建真正满足客户需求和设备要求的解决方案。
贵公司如何实施精益产品管理？
然而，它需要理解其原理和产品团队的承诺。以下是有助于此过程的几个步骤：
识别客户问题- 正如我们已经提到的，了解客户试图解决的问题对于创建满足他们需求的产品至关重要。
例如，如果您的公司生产项目管理软件，您可以与客户进行访谈，以了解他们在管理项目时面临的挑战。
然而，这只是实施精益产品管理的第一步。
综合问题 ——一旦您确定了客户的问题，下一步就是综合它们，即了解这些问题如何相互关联以及它们的根本原因是什么。
例如，如果您的客户在项目管理方面遇到困难，可能是因为缺乏适当的工具、项目目标不明确或团队内部沟通不畅。
确定解决方案的优先级——确定客户问题及其原因后，下一步是确定解决方案的优先级。因此，如果你想专注于一个促进团队内部沟通的工具，那么我们就抛开加班结算等相关功能。
动员团队——最后一步涉及动员团队致力于解决一个具体问题。这需要限制同时处理的任务数量，以及有效地传达目标和优先事项。
精益产品管理
概括
精益产品管理是一种帮助公司专注于真正重要的事情——理解和解决客户问题的方法。这样，产品经理就可以提供真正满足客户需求的价值，而不是根据假设创建功能。