该方法涉及管理业务及其职能内部转型的系统性 韩国电话号码列表 和战略性方法。 合作结果如何？ 为了明确问题和目标，我们首先进行了全面的研究： 进行竞争对手分析； 进行受众分析； 定性分析 次深度访谈； 定量分析 按部门和全公司确定 指标； 对在线教育市场的趋势进行了分析。 研究结果让人力资源专家和机构发现了需要首先解决的问题：缺乏横向互动、复杂的适应过程以及在公司工作的好处不明确。 我们确定了增长点 尽管人力资源部门的工作已经经历了快速增长，但研究和专家分析使其能够确定问题的优先顺序及其解决方案。我们能够构建一个大致的变革路线图，并确定实施
这些变革所需的步骤。
价值主张 执行副总裁 根据分析结果，我们制定了公司的使命和价值观。 将所有流程统一起来并充当单一基础。就我们而言，它将有助于根据公司的竞争优势及其战略目标构建流程。 使命宣言结合了激励现有员工的重要因素：高目标（改进优质产品）、质量、外部和内部受众的利益。 这些价值观反映了我们从深入访谈和市场最佳实践分析中得到的陈述。许多员工对友好的团队、忠诚的管理、稳定的薪酬以及部门主管的优质反馈表示赞赏。这些因素使该公司有别于其他雇主。 下一步是什么？ 是长期战略的一部分。