的主要负责人及不同的时间段完

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ahnafhossen621
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Joined: Sat Nov 04, 2023 9:01 am

的主要负责人及不同的时间段完

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所以定价是以产品成本为底线,消费者的价值感知为上限,在这个区间用适合的定价方法去制定价格。 注:毛利率会增加企业的现金流,应付企业的成本,毛利率是至关重要的。 5. 渠道+传播 有了产品,产品有了价格,就需要让别人知道你的产品,知道你的品牌定位,同时要有个地方能让消费者购买到。 渠道传统的形式是:分销(省代理经销商) 传播传统的形式是:报纸、电视一类的 后来淘宝、京东这样的电商平台出现了,同时带动快递的发展,让企业既可以在平台上进行品牌和产品宣传(传播),又可以作为一个交易载体(渠道),开始让渠道和传播进行了融合。直到近几年抖音、快手等短视频平台的出现,扩大了直播带货的形式,让品牌和产品的传播以及产品销售的效率大大增加。 这时候就形成了几个概念: 1)人带货 就是直播达人通过人设的打造,在平台上形成了差异化的人格特征,圈了一波粉丝粉丝之后,以个人IP为核心,进行直播卖货。 2)货代人 就是企业在淘宝、京东等电商平台开店,以品牌价值为核心去进行产品销售。 3)传统电商 说的就是淘宝、天猫、京东、拼多多这样的平台。



4)兴趣电商(直播电商) 说的是抖音、快手这样短视频和直播形式的平台。 你现在对渠 台湾电话号码资料 道和传播的发展有了基础了解,可以分析并画出自己行业的消费人群购买产品的整个过程,看看每个环节哪里需要渠道,哪里需要传播,根据每个环节的需求,将渠道和传播进行线上线下的精准投放,这样可以减少企业的成本并提高效率。 四、营销策划书 把洞察市场收集到的信息和制定的营销策略进行梳理,用PPT或者文字形式撰写营销策划书。 营销计划书是企业进行营销活动的书面行动计划,必须要结构完整,层次清晰、主线明确,战略统领、图表丰富,分析深入。主要包括的内容有: 概述:描述策划内容的简略要点,便于阅读者掌握策划要点。 现状分析:把竞争、人群、自身的分析结论写在这里。 SWOT分析:可以分析一下企业内部的优势和劣势,外面环境的机会和威胁。 制定目标:确定在销售量、市场占有率或利润等方面你要实现的期望值。 营销战略:市场细分、营销策略写在这里。 行动计划:清楚说明行动内容,做什么,谁来做,什么时候做,成本是多少,可以做一个甘特图,比较清晰一目了然。


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预测损益表:投入多少钱,预估收益多少,ROI投产比多少,心里要有点数。 营销控制:外部环境存在不确定性,在策划方案中要考虑到相应的应变措施。 五、策划实施 营销方案审批通过以后,接下来就需要根据策划方案的要求,分配企业的各种资源,处理好企业内外的各种关系,加强领导,提高执行力,把策划方案的内容落地实施。 根据营销策划书行动计划制定的甘特图,由各项任务成任务指标。 六、评估修正 策划方案进入实施阶段,就需要对策划的效果不断进行评估和修正,这也是在实施过程中营销控制要做的事。将策划方案的预期目标与现实中得到的实际目标进行对比,如果实际效果不理想时,对造成不利影响的因素及时修正,以便最终能达到预期的目标。 七、最后的话 说实话即便像咨询公司那样一整个团队做到了以上所有的这些,也不能说自己策划的方案就是特别有成效的。 我只能尽可能地帮助你入门如何写营销方案,作为一个非行业内人士,能做到以上这些已经尽全力了,接下去只能靠时间积淀来提升自己。
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